由于需求方傾向于與提供商建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，雙方在努力構(gòu)建雙贏的同時(shí)，需求方對(duì)提供商的依賴性就會(huì)加強(qiáng)，從而降低了自己的議價(jià)能力。綜上所述，第三方物流企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)，也經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，五種力量的共同作用使得他們不能僅僅依靠資源、設(shè)施等立足，他們必須尋找符合自身企業(yè)發(fā)展方向的突破和創(chuàng)新點(diǎn)，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而帶動(dòng)整體物流行業(yè)的發(fā)展。

配貨站貨物入庫的管理：

　　滄州配貨站根據(jù)客戶的入庫指令視倉儲(chǔ)情況做相應(yīng)的入庫受理。

　　按所簽的合同進(jìn)行貨物受理并根據(jù)給貨物分配的庫區(qū)庫位打印出入庫單，庫存管理主要是對(duì)貨物在倉庫中的一些動(dòng)態(tài)變化信息的統(tǒng)計(jì)查詢等工作。

　　在貨物正式入庫前進(jìn)行貨物驗(yàn)收，主要是對(duì)要入庫的貨物進(jìn)行核對(duì)處理，并對(duì)所入庫貨物進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)（包括合同號(hào)、批號(hào)、入庫日期等）。

　　然后進(jìn)行庫位分配，主要是對(duì)事先沒有預(yù)分配的貨物進(jìn)行庫位自動(dòng)或人工安排處理，并產(chǎn)生貨物庫位清單，對(duì)貨物在倉庫中，物流公司還將進(jìn)行批號(hào)管理、盤存處理、內(nèi)駁處理和庫存的優(yōu)化等工作，做到更有效的管理倉庫。